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Innovation X: Why a Company´s Toughest Problems Are Its Greatest Advantage




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Partner:buecher.de
Hersteller:JOSSEY BASS (Richardson, Adam)
Stand:2015-08-04 03:50:33

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Produktbeschreibung

Innovation ist heute ein heiß diskutiertes Thema und die umsatzstärksten US-Unternehmen investieren massiv in Innovation, nachdem sie sich jahrelang rein auf Gewinnoptimierung konzentriert haben. Warum tun sich aber immer noch so viele Firmen so schwer damit, die Möglichkeiten, die sie sich von diesen Innovationen erhoffen, tatsächlich umzusetzen? Adam Richardson verfolgt einen neuen Ansatz bei Innovationen und konzentriert sich dabei auf eine neue Klasse von Unternehmensproblemen und Innovationsherausforderungen, die aus einem Zusammenwirken einer Reihe von Faktoren entstehen: Geschäftsquartale mit unerwartetem Ausgang, Stillstand beim Verständnis von Kunden und neuen Wachstumschancen, Kunden, die eher ?Erfahrungen? als Produkte suchen. Diese Probleme sind wie ein zweischneidiges Schwert - sie sind einerseits gnadenlos riskant und komplex und bieten anderseits immense Chancen für Wachstum und nachhaltigen Wettbewerbsvorsprung. In den vergangenen zehn Jahren herrschte allgemein die Meinung vor, dass massive Investitionen in Innovation eine Lösung für komplexe Wettbewerbsherausforderungen seien. Tatsache ist, dass sich dadurch die Situation eher noch verschlechtern als verbessern kann. Als Direktor des Bereichs Produktstrategie bei Frog Design Inc., einem der weltweit führenden Beratungsunternehmen für Produktdesign, arbeitet Richardson mit Unternehmen aller Größen in den verschiedensten Branchen zusammen und unterstützt sie dabei, Vorstellungen für erfolgreiche neue Geschäftsideen, Produkte, Softwarelösungen und Websites zu erkennen, zu entwickeln und umzusetzen. Im Grunde geht es darum, in zunehmend wettbewerbsintensiven Märkten Wachstum zu schaffen und sich zu diversifizieren. Es gibt vier sehr spezifische Innovationsansätze, die zum Erfolg führen können: Immersion, Konvergenz, Emergenz und Divergenz. Innovation X präsentiert die Werkzeuge und Rahmenbedingungen, mit denen Frog Design die Innovationsherausforderungen von heute meistert und dabei auf die Erfahrung von 40 Jahren baut, in denen das Unternehmen immer wieder unkonventionelle Ideen und Abläufe entwickelt hat. In dem Buch finden sich Fallstudien aus einer Vielzahl von Branchen und Beispiele von Kundenprojekten von Frog Design aus 40 Jahren. Zwar ist das Unternehmen im Bereich Design verwurzelt, das Buch ist aber kein "Designbuch?. Es spiegelt vielmehr einen Standpunkt wider, in dem sich designorientiertes Denken (d.h. tief gehendes Verständnis für die Bedürfnisse der Kunden, Kreativität, qualitative Daten und Intuition) und strategische Geschäftsprinzipien (klare Kennzahlen, quantitative Daten, die richtige Organisationsstruktur, Wettbewerbsorientierung und Risikoverringerung) verbinden. Originalität und Kreativität oder analytische Fähigkeiten in Reinkultur genügen nicht, um Herausforderungen zu meistern. Die Schwierigkeit besteht darin, diese Elemente zu einem produktiven Ganzen zusammenzuführen ? eine Aufgabe, auf die sich Frog Design seit Jahren zusammen mit seinen Kunden bei einer Vielzahl von Projekten konzentriert. Viele Themen, die in dem Buch angesprochen werden, stammen direkt aus Projekten mit Kunden jeglicher Größe und Branche sowie aus der Arbeit aller Beteiligten - von den Mitarbeitern bis hin zum Unternehmensvorstand.


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